Разбор книги «Чемпионы продаж» Мэттью Диксона и Брента Адамсона:
# 1. Развивайте стратегию «Челленджера» — бросайте вызов клиенту
Рекомендация: Вместо того чтобы просто слушать потребности клиента и предлагать стандартные решения, действуйте как консультант и бросайте клиенту вызов. Предложите нестандартные идеи, которые заставят его пересмотреть текущие процессы и подумать о возможных улучшениях.
Пример:
- Ситуация: Вы продаете ПО для автоматизации бизнес-процессов.
- Стандартный подход: Вы слушаете проблемы клиента, такие как «недостаточная эффективность работы сотрудников», и предлагаете программу для улучшения производительности.
- Челленджер: Вместо этого, вы начинаете с вопроса: «Вы уверены, что проблема в эффективности сотрудников? Может быть, это не их недостаток, а неправильная система?», и показываете, как ваш продукт может не только повысить производительность, но и изменить подход к управлению проектами, выявляя проблемы в процессах, которые клиент даже не осознавал.
# 2. Продавайте ценность, а не продукт
Рекомендация: Вместо того чтобы фокусироваться на характеристиках продукта, объясняйте, как он решает реальные проблемы клиента. Покажите, как ваше решение улучшит его бизнес или сделает его более прибыльным.
Пример:
- Ситуация: Вы продаете ERP-систему для малого бизнеса.
- Стандартный подход: Описание функций: «Наша система интегрирует все процессы компании — от бухгалтерии до логистики».
- Челленджер: Вместо этого, вы говорите: «Может быть, вам стоит задуматься, сколько времени ваш бухгалтер тратит на ручные операции по учету? А сколько из этих часов можно было бы перераспределить на более стратегические задачи? Мы поможем вам сократить 20% времени на обработку транзакций, что позволит вам увеличить прибыльность».
# 3. Активно управляйте процессом продажи
Рекомендация: Не ждите, когда клиент примет решение самостоятельно. Ведите процесс на всех этапах, давая клиенту информацию, которая поможет ему принять верное решение.
Пример:
- Ситуация: Вы продаете корпоративный сервис для обучения сотрудников.
- Стандартный подход: Вы проводите демонстрацию и ждете, когда клиент примет решение о покупке.
- Челленджер: Вместо этого, вы активно на каждом этапе переговоров контролируете процесс: «Давайте рассмотрим, как наш сервис поможет вам снизить затраты на обучение и увеличит вовлеченность сотрудников. Я помогу вам в оценке эффективности, а также предложу сценарий внедрения. Давайте назначим следующее встречу через неделю, чтобы уточнить детали.»
# 4. Используйте данные и факты для обоснования своих предложений
Рекомендация: Для того чтобы убедить клиента, используйте конкретные данные и исследования, подтверждающие, что ваше решение принесет реальную ценность.
Пример:
- Ситуация: Вы продаете систему для анализа данных.
- Стандартный подход: Вы говорите: «Наша система поможет вам повысить точность прогнозирования».
- Челленджер: Вместо этого, вы приводите данные: «Наши исследования показывают, что компании, использующие подобные решения, увеличивают точность прогнозирования на 35%, что ведет к сокращению затрат на 20%. Применив наш инструмент, вы сможете точно оценить сезонный спрос и оптимизировать запасы.»
# 5. Используйте «сильные сообщения»
Рекомендация: Продавец должен иметь ясное, мощное сообщение, которое не только заинтересует клиента, но и побудит его изменить его текущие бизнес-стратегии или взгляды на проблему.
Пример:
- Ситуация: Вы продаете консалтинговые услуги по цифровой трансформации.
- Стандартный подход: Вы говорите: «Мы поможем вам улучшить ваши процессы и внедрить новые технологии».
- Челленджер: Вместо этого, вы говорите: «Знаете ли вы, что 70% компаний, которые не начинают цифровую трансформацию в ближайшие два года, рискуют потерять конкурентоспособность? Мы не просто внедряем технологии, мы помогаем вам изменить подход к бизнесу, что позволит вам сократить расходы и ускорить время выхода на рынок.»
# 6. Обучайте клиента, а не просто продавайте продукт
Рекомендация: Продавец должен быть образованным консультантом, который не только предлагает решение, но и помогает клиенту осознать свои проблемы и подумать о возможных решениях.
Пример:
- Ситуация: Вы продаете сложное медицинское оборудование.
- Стандартный подход: Вы просто описываете технические характеристики устройства.
- Челленджер: Вместо этого, вы можете начать разговор с вопроса: «Вы заметили, что оборудование, которое вы используете, часто выходит из строя после первого года эксплуатации? Это стоит вам в несколько раз больше денег на ремонты. Я хочу показать вам, как наше оборудование не только снижает затраты, но и увеличивает точность диагностики, что улучшает качество обслуживания пациентов и снижает риски.»
# 7. Представляйте решения, которые решают не только текущие, но и скрытые проблемы клиента
Рекомендация: Часто клиент не осознает, что у него есть скрытые проблемы. Обнаружьте эти проблемы и предложите решения, которые помогут ему решить не только текущие, но и долгосрочные задачи.
Пример:
- Ситуация: Вы продаете платформу для управления проектами.
- Стандартный подход: Вы предлагаете решение для более эффективного планирования задач.
- Челленджер: Вместо этого, вы говорите: «Многие компании, с которыми мы работаем, не только решают проблемы с планированием задач, но и сталкиваются с трудностями в мониторинге эффективности и сроков. Наше решение позволяет отслеживать не только прогресс задач, но и выявлять потенциальные узкие места в процессе, чтобы вы могли действовать до того, как проблемы станут критичными.»
SUMMARY:
Чтобы стать чемпионом продаж, важно не просто следовать стандартной технике продаж, а стать партнером и консультантом для клиента. Нужно бросать вызов его текущим взглядам, помогать ему переосмыслить его проблемы, и всегда держать контроль за ходом сделки.
Купить книгу можно тут
Моя оценка 8/10
PS Кажется раз я даю ссылку на книгу мне стоит указывать ее как реклама
ИП Николаенко Б.С.
ИНН {501851132144}, erid: {2VfnxyNkZrY&advcake}
# 1. Развивайте стратегию «Челленджера» — бросайте вызов клиенту
Рекомендация: Вместо того чтобы просто слушать потребности клиента и предлагать стандартные решения, действуйте как консультант и бросайте клиенту вызов. Предложите нестандартные идеи, которые заставят его пересмотреть текущие процессы и подумать о возможных улучшениях.
Пример:
- Ситуация: Вы продаете ПО для автоматизации бизнес-процессов.
- Стандартный подход: Вы слушаете проблемы клиента, такие как «недостаточная эффективность работы сотрудников», и предлагаете программу для улучшения производительности.
- Челленджер: Вместо этого, вы начинаете с вопроса: «Вы уверены, что проблема в эффективности сотрудников? Может быть, это не их недостаток, а неправильная система?», и показываете, как ваш продукт может не только повысить производительность, но и изменить подход к управлению проектами, выявляя проблемы в процессах, которые клиент даже не осознавал.
# 2. Продавайте ценность, а не продукт
Рекомендация: Вместо того чтобы фокусироваться на характеристиках продукта, объясняйте, как он решает реальные проблемы клиента. Покажите, как ваше решение улучшит его бизнес или сделает его более прибыльным.
Пример:
- Ситуация: Вы продаете ERP-систему для малого бизнеса.
- Стандартный подход: Описание функций: «Наша система интегрирует все процессы компании — от бухгалтерии до логистики».
- Челленджер: Вместо этого, вы говорите: «Может быть, вам стоит задуматься, сколько времени ваш бухгалтер тратит на ручные операции по учету? А сколько из этих часов можно было бы перераспределить на более стратегические задачи? Мы поможем вам сократить 20% времени на обработку транзакций, что позволит вам увеличить прибыльность».
# 3. Активно управляйте процессом продажи
Рекомендация: Не ждите, когда клиент примет решение самостоятельно. Ведите процесс на всех этапах, давая клиенту информацию, которая поможет ему принять верное решение.
Пример:
- Ситуация: Вы продаете корпоративный сервис для обучения сотрудников.
- Стандартный подход: Вы проводите демонстрацию и ждете, когда клиент примет решение о покупке.
- Челленджер: Вместо этого, вы активно на каждом этапе переговоров контролируете процесс: «Давайте рассмотрим, как наш сервис поможет вам снизить затраты на обучение и увеличит вовлеченность сотрудников. Я помогу вам в оценке эффективности, а также предложу сценарий внедрения. Давайте назначим следующее встречу через неделю, чтобы уточнить детали.»
# 4. Используйте данные и факты для обоснования своих предложений
Рекомендация: Для того чтобы убедить клиента, используйте конкретные данные и исследования, подтверждающие, что ваше решение принесет реальную ценность.
Пример:
- Ситуация: Вы продаете систему для анализа данных.
- Стандартный подход: Вы говорите: «Наша система поможет вам повысить точность прогнозирования».
- Челленджер: Вместо этого, вы приводите данные: «Наши исследования показывают, что компании, использующие подобные решения, увеличивают точность прогнозирования на 35%, что ведет к сокращению затрат на 20%. Применив наш инструмент, вы сможете точно оценить сезонный спрос и оптимизировать запасы.»
# 5. Используйте «сильные сообщения»
Рекомендация: Продавец должен иметь ясное, мощное сообщение, которое не только заинтересует клиента, но и побудит его изменить его текущие бизнес-стратегии или взгляды на проблему.
Пример:
- Ситуация: Вы продаете консалтинговые услуги по цифровой трансформации.
- Стандартный подход: Вы говорите: «Мы поможем вам улучшить ваши процессы и внедрить новые технологии».
- Челленджер: Вместо этого, вы говорите: «Знаете ли вы, что 70% компаний, которые не начинают цифровую трансформацию в ближайшие два года, рискуют потерять конкурентоспособность? Мы не просто внедряем технологии, мы помогаем вам изменить подход к бизнесу, что позволит вам сократить расходы и ускорить время выхода на рынок.»
# 6. Обучайте клиента, а не просто продавайте продукт
Рекомендация: Продавец должен быть образованным консультантом, который не только предлагает решение, но и помогает клиенту осознать свои проблемы и подумать о возможных решениях.
Пример:
- Ситуация: Вы продаете сложное медицинское оборудование.
- Стандартный подход: Вы просто описываете технические характеристики устройства.
- Челленджер: Вместо этого, вы можете начать разговор с вопроса: «Вы заметили, что оборудование, которое вы используете, часто выходит из строя после первого года эксплуатации? Это стоит вам в несколько раз больше денег на ремонты. Я хочу показать вам, как наше оборудование не только снижает затраты, но и увеличивает точность диагностики, что улучшает качество обслуживания пациентов и снижает риски.»
# 7. Представляйте решения, которые решают не только текущие, но и скрытые проблемы клиента
Рекомендация: Часто клиент не осознает, что у него есть скрытые проблемы. Обнаружьте эти проблемы и предложите решения, которые помогут ему решить не только текущие, но и долгосрочные задачи.
Пример:
- Ситуация: Вы продаете платформу для управления проектами.
- Стандартный подход: Вы предлагаете решение для более эффективного планирования задач.
- Челленджер: Вместо этого, вы говорите: «Многие компании, с которыми мы работаем, не только решают проблемы с планированием задач, но и сталкиваются с трудностями в мониторинге эффективности и сроков. Наше решение позволяет отслеживать не только прогресс задач, но и выявлять потенциальные узкие места в процессе, чтобы вы могли действовать до того, как проблемы станут критичными.»
SUMMARY:
Чтобы стать чемпионом продаж, важно не просто следовать стандартной технике продаж, а стать партнером и консультантом для клиента. Нужно бросать вызов его текущим взглядам, помогать ему переосмыслить его проблемы, и всегда держать контроль за ходом сделки.
Купить книгу можно тут
Моя оценка 8/10
PS Кажется раз я даю ссылку на книгу мне стоит указывать ее как реклама
ИП Николаенко Б.С.
ИНН {501851132144}, erid: {2VfnxyNkZrY&advcake}
