«Большая игра в бизнес» (The Great Game of Business) Джека Стека — это книга, посвященная методике открытого управления (open-book management). Вот главные идеи книги:
1. Прозрачность в управлении (Open-Book Management)
- Джек Стек утверждает, что сотрудники должны иметь доступ к финансовым показателям и другой бизнес-информации. Это помогает всем понимать, как их действия влияют на общий результат компании.
- Прозрачность способствует вовлечению сотрудников и делает их более ответственными за достижения компании.
2. Вовлеченность и ответственность каждого сотрудника
- «Большая игра» поощряет всех сотрудников видеть себя как владельцев бизнеса, так как каждый влияет на успех компании. Такая стратегия помогает людям принимать более обоснованные и стратегически выгодные решения.
- Сотрудники лучше понимают, как их ежедневные задачи связаны с большими целями компании.
3. Создание системы «мини-игр»
- Стек предлагает разделить большую цель на мини-цели (мини-игры) с конкретными, достижимыми задачами. Эти мини-игры мотивируют команды и повышают конкурентный дух, фокусируя сотрудников на достижении показателей.
- Мини-игры должны быть краткосрочными, ориентированными на результат, и всегда с призами для повышения интереса.
4. Понимание финансов для всех
- Важно, чтобы сотрудники знали основные финансовые понятия и показатели (например, прибыль, доходы, расходы). Обучение помогает людям понимать, как их действия могут увеличивать доходы или снижать расходы.
- Это создает более финансово подкованных сотрудников, способных на принятие решений, выгодных для бизнеса.
5. Распределение прибыли между сотруниками
- Стек считает, что делиться прибылью в виде опционов с сотрудниками необходимо. Это мотивирует их работать на результат, так как они видят прямую связь между усилиями и вознаграждением.
👍После нее я стал раз в месяц показывать всей команде P&L.
Книгу купить можно тут
Моя оценка 8/10
PS Кажется раз я даю ссылку на книгу мне стоит указывать ее как реклама
ИП Николаенко Б.С.
ИНН {501851132144}, erid: {2VfnxyNkZrY&advcake}
1. Прозрачность в управлении (Open-Book Management)
- Джек Стек утверждает, что сотрудники должны иметь доступ к финансовым показателям и другой бизнес-информации. Это помогает всем понимать, как их действия влияют на общий результат компании.
- Прозрачность способствует вовлечению сотрудников и делает их более ответственными за достижения компании.
2. Вовлеченность и ответственность каждого сотрудника
- «Большая игра» поощряет всех сотрудников видеть себя как владельцев бизнеса, так как каждый влияет на успех компании. Такая стратегия помогает людям принимать более обоснованные и стратегически выгодные решения.
- Сотрудники лучше понимают, как их ежедневные задачи связаны с большими целями компании.
3. Создание системы «мини-игр»
- Стек предлагает разделить большую цель на мини-цели (мини-игры) с конкретными, достижимыми задачами. Эти мини-игры мотивируют команды и повышают конкурентный дух, фокусируя сотрудников на достижении показателей.
- Мини-игры должны быть краткосрочными, ориентированными на результат, и всегда с призами для повышения интереса.
4. Понимание финансов для всех
- Важно, чтобы сотрудники знали основные финансовые понятия и показатели (например, прибыль, доходы, расходы). Обучение помогает людям понимать, как их действия могут увеличивать доходы или снижать расходы.
- Это создает более финансово подкованных сотрудников, способных на принятие решений, выгодных для бизнеса.
5. Распределение прибыли между сотруниками
- Стек считает, что делиться прибылью в виде опционов с сотрудниками необходимо. Это мотивирует их работать на результат, так как они видят прямую связь между усилиями и вознаграждением.
👍После нее я стал раз в месяц показывать всей команде P&L.
Книгу купить можно тут
Моя оценка 8/10
PS Кажется раз я даю ссылку на книгу мне стоит указывать ее как реклама
ИП Николаенко Б.С.
ИНН {501851132144}, erid: {2VfnxyNkZrY&advcake}
