Эффективный руководитель. Питер Друкер
Отличная книга из классики. Читать обязательно! Что отметил себе
Эффективные руководители знают, на что расходуется их время и сосредотачиваются на нескольких крупнейших областях, где их отличная работа приведет к выдающимся результатам.
Каждый руководитель должен научиться распределять свое время укрупненными блоками, чтобы работать эффективно.
Сначала нужно определить какими делами вообще не стоит заниматься и отказаться от них.
Повторяющиеся кризисы- симптом нерадивости и лени!
Если старшие должностные лица тратят больше десятой части времени на решение ссор- коллектив слишком велик.
Собрание с неопределенными целями не просто пустая трата времени, оно приносит вред ( хватит совещаться, идите работать говорит нам классик) Собрания должны стать не правилом, а исключением!
Самая распространенная причина неудач руководителей - это их неспособность и нежелание меняться в соответствии с требованиями новой должности! Руководитель, продолжающий действовать как он действовал до перехода на новую должность почти всегда терпит крах!
Чем более высокий пост занимает руководитель, тем большую роль играет внешняя среда для достижения цели!
Люди развиваются в соотвествии с требованиями, которые они выдвигают сами себе. Если требования невысокие, темпы саморазвития замедляются!
🎯эффективный руководитель никогда не задумывается, приятен ли ему работник. Он думает только о вкладе этого человека в общий успех!
Моя оценка 10 из 10
#книгикоторыечитаю
#хорошаякнига
Отличная книга из классики. Читать обязательно! Что отметил себе
Эффективные руководители знают, на что расходуется их время и сосредотачиваются на нескольких крупнейших областях, где их отличная работа приведет к выдающимся результатам.
Каждый руководитель должен научиться распределять свое время укрупненными блоками, чтобы работать эффективно.
Сначала нужно определить какими делами вообще не стоит заниматься и отказаться от них.
Повторяющиеся кризисы- симптом нерадивости и лени!
Если старшие должностные лица тратят больше десятой части времени на решение ссор- коллектив слишком велик.
Собрание с неопределенными целями не просто пустая трата времени, оно приносит вред ( хватит совещаться, идите работать говорит нам классик) Собрания должны стать не правилом, а исключением!
Самая распространенная причина неудач руководителей - это их неспособность и нежелание меняться в соответствии с требованиями новой должности! Руководитель, продолжающий действовать как он действовал до перехода на новую должность почти всегда терпит крах!
Чем более высокий пост занимает руководитель, тем большую роль играет внешняя среда для достижения цели!
Люди развиваются в соотвествии с требованиями, которые они выдвигают сами себе. Если требования невысокие, темпы саморазвития замедляются!
🎯эффективный руководитель никогда не задумывается, приятен ли ему работник. Он думает только о вкладе этого человека в общий успех!
Моя оценка 10 из 10
#книгикоторыечитаю
#хорошаякнига
