Это знаменитая книга по менеджменту, написанная легендарным баскетбольным тренером UCLA Джоном Вуденом (John Wooden) в соавторстве со СТИВОМ ДЖЕМИСОНОМ. В ней автор описывает свои методы управления командой, которые позволили ему выиграть рекордные 10 национальных чемпионатов NCAA.
Вот список заметок из книги с переводом на русский.
«Когда ты отдаёшь максимум усилий — счёт не может сделать тебя проигравшим. А если выкладываешься не полностью — счёт не сделает тебя победителем.»
«Победа — это побочный эффект. Фокусируйся на процессе: на усилии.»
«Результат позаботится о себе сам, если ты позаботишься об усилиях, которые ему предшествуют.»
«Как лидер, я предпочту талант с небольшим опытом, чем большой опыт с малым талантом.»
«Определи успех для своей команды как полную самоотдачу ради общего блага команды.»
«Четыре “П”: планирование, подготовка, практика и исполнение.»
«Нет более мощного инструмента лидерства, чем личный пример.»
«Нет лёгкого пути. Нет замены старой доброй работе.»
«Лидер должен быть наполнен энергией, энтузиазмом и любовью к своему делу.»
«Две важнейшие составляющие дружбы для лидера — уважение и товарищество.»
«Взаимное уважение и товарищество укрепляют команду.»
«Сначала не предавай себя. Затем не предавай тех, кого ведёшь за собой. Это и есть лояльность.»
«Лояльность невозможно получить, если сначала не дать её самому.»
«Лидер должен быть привержен тому, что правильно, а не тому, кто прав.»
«Прогресс невозможен, если ты не умеешь слушать.»
«Лидер, который использует идеи и креативность других, делает систему лучше.»
«Когда решение принято, команда должна его принять. Иначе — искать другую команду.»
«Сильный лидер принимает вину на себя и отдаёт заслуги другим. Слабый — наоборот.»
«Контроль над организацией начинается с контроля над собой.»
«Дисциплинированная команда — отражение дисциплинированного лидера.»
«Будь уверен, что ты неправ, прежде чем сдаваться.»
«Хорошие вещи требуют времени. Часто — очень много времени.»
«Соблюдай умеренность и баланс во всём.»
«Главная звезда успешной команды — сама команда.»
«Я никогда не выходил на игру, считая победу гарантированной.»
«Когда становится тяжело — сильные начинают действовать.»
«Никогда не позволяй другим определять твой успех.»
«Ищи людей с внутренним огнём и энтузиазмом к вашей организации.»
«Никогда не лги. Никогда не жульничай. Никогда не воруй. Не ной. Не жалуйся. Не оправдывайся.»
«Если тебе всё равно, какие люди у тебя в команде, лишь бы они приносили победу — ты плохой лидер.»
«Иногда лучший способ научить — дать человеку ошибиться.»
«Я любил всех игроков одинаково, но нравились они мне не одинаково.»
«Людям всё равно, сколько ты знаешь, пока они не поймут, насколько тебе не всё равно.»
«Не заменяй справедливость фаворитизмом.»
«Прежде чем говорить человеку, что делать, нужно научить его, как это делать.»
«Законы обучения: объяснение, демонстрация, повторение, исправление, снова повторение.»
«Терпение стало для меня активом, а не слабостью.»
«Лучше всего люди учатся через твой собственный пример.»
«Информацию нужно давать небольшими, усваиваемыми порциями.»
«Важно не то, что ты знаешь сейчас, а то, чему научишься после этого.»
«Лидер, который перестал учиться, закончен как лидер.»
«Если ты поверил, что знаешь всё — ты стал самым глупым человеком в комнате.»
«Никогда не будь удовлетворён уровнем своих знаний.»
«Эмоции — враг лидера.»
«Поведение лидера задаёт границы допустимого.»
«Мелочи создают большие результаты.»
«Лидер должен определить критически важные детали и установить по ним высокий стандарт.»
«Высокие стандарты в деталях — предсказатель эффективности лидера.»
«Искреннее признание от уважаемого человека — мощнейшая мотивация.»