Это знаменитая книга по менеджменту, написанная легендарным баскетбольным тренером UCLA Джоном Вуденом (John Wooden) в соавторстве со СТИВОМ ДЖЕМИСОНОМ. В ней автор описывает свои методы управления командой, которые позволили ему выиграть рекордные 10 национальных чемпионатов NCAA.
Вот список заметок из книги с переводом на русский.
Вот список заметок из книги с переводом на русский.
- «Когда ты отдаёшь максимум усилий — счёт не может сделать тебя проигравшим. А если выкладываешься не полностью — счёт не сделает тебя победителем.»
- «Победа — это побочный эффект. Фокусируйся на процессе: на усилии.»
- «Результат позаботится о себе сам, если ты позаботишься об усилиях, которые ему предшествуют.»
- «Как лидер, я предпочту талант с небольшим опытом, чем большой опыт с малым талантом.»
- «Определи успех для своей команды как полную самоотдачу ради общего блага команды.»
- «Четыре “П”: планирование, подготовка, практика и исполнение.»
- «Нет более мощного инструмента лидерства, чем личный пример.»
- «Нет лёгкого пути. Нет замены старой доброй работе.»
- «Лидер должен быть наполнен энергией, энтузиазмом и любовью к своему делу.»
- «Две важнейшие составляющие дружбы для лидера — уважение и товарищество.»
- «Взаимное уважение и товарищество укрепляют команду.»
- «Сначала не предавай себя. Затем не предавай тех, кого ведёшь за собой. Это и есть лояльность.»
- «Лояльность невозможно получить, если сначала не дать её самому.»
- «Лидер должен быть привержен тому, что правильно, а не тому, кто прав.»
- «Прогресс невозможен, если ты не умеешь слушать.»
- «Лидер, который использует идеи и креативность других, делает систему лучше.»
- «Когда решение принято, команда должна его принять. Иначе — искать другую команду.»
- «Сильный лидер принимает вину на себя и отдаёт заслуги другим. Слабый — наоборот.»
- «Контроль над организацией начинается с контроля над собой.»
- «Дисциплинированная команда — отражение дисциплинированного лидера.»
- «Будь уверен, что ты неправ, прежде чем сдаваться.»
- «Хорошие вещи требуют времени. Часто — очень много времени.»
- «Соблюдай умеренность и баланс во всём.»
- «Главная звезда успешной команды — сама команда.»
- «Я никогда не выходил на игру, считая победу гарантированной.»
- «Когда становится тяжело — сильные начинают действовать.»
- «Никогда не позволяй другим определять твой успех.»
- «Ищи людей с внутренним огнём и энтузиазмом к вашей организации.»
- «Никогда не лги. Никогда не жульничай. Никогда не воруй. Не ной. Не жалуйся. Не оправдывайся.»
- «Если тебе всё равно, какие люди у тебя в команде, лишь бы они приносили победу — ты плохой лидер.»
- «Иногда лучший способ научить — дать человеку ошибиться.»
- «Я любил всех игроков одинаково, но нравились они мне не одинаково.»
- «Людям всё равно, сколько ты знаешь, пока они не поймут, насколько тебе не всё равно.»
- «Не заменяй справедливость фаворитизмом.»
- «Прежде чем говорить человеку, что делать, нужно научить его, как это делать.»
- «Законы обучения: объяснение, демонстрация, повторение, исправление, снова повторение.»
- «Терпение стало для меня активом, а не слабостью.»
- «Лучше всего люди учатся через твой собственный пример.»
- «Информацию нужно давать небольшими, усваиваемыми порциями.»
- «Важно не то, что ты знаешь сейчас, а то, чему научишься после этого.»
- «Лидер, который перестал учиться, закончен как лидер.»
- «Если ты поверил, что знаешь всё — ты стал самым глупым человеком в комнате.»
- «Никогда не будь удовлетворён уровнем своих знаний.»
- «Эмоции — враг лидера.»
- «Поведение лидера задаёт границы допустимого.»
- «Мелочи создают большие результаты.»
- «Лидер должен определить критически важные детали и установить по ним высокий стандарт.»
- «Высокие стандарты в деталях — предсказатель эффективности лидера.»
- «Искреннее признание от уважаемого человека — мощнейшая мотивация.»
- «Искреннее одобрение рождает гордость. Наказание рождает страх.»
- «Если не говоришь искренне — не говори вообще.»
- «Со временем я заменил множество правил множеством рекомендаций.»
- «Цель критики — улучшение и позитивные изменения.»
- «Личные оскорбления особенно разрушительны на публике.»
- «Критика наиболее эффективна в позитивной атмосфере.»
- «Я старался сочетать комплимент с критикой.»
- «Только лидер имеет право критиковать.»
- «Что справедливо — важнее того, что формально правильно.»
- «Личное величие измеряется относительно собственного потенциала.»
- «Величие лидера измеряется тем, насколько он раскрывает величие других.»
- «Каждая роль в команде даёт возможность для личного величия.»
- «Прежде чем расширять роль человека, он должен полностью освоить текущую.»
- «Не пытайся быть лучше других. Старайся стать лучшей версией себя.»
- «Никогда не будь удовлетворён. Постоянно улучшайся.»
- «Ищи решения, а не оправдания.»
- «Предполагай, что улучшение всегда возможно.»
- «Лидер, считающий, что знает все ответы, перестал задавать вопросы.»
- «Успех — не пункт назначения, а путь.»
- «Квоты, цифры и показатели не должны становиться ежедневной одержимостью.»
- «Если хочешь продлить победную серию — забудь о ней и сосредоточься на работе.»
- «Ты можешь влиять только на настоящее, а не на будущее.»
- «Когда начинаешь думать о победе — перестаёшь думать о своей работе.»
- «Долгосрочный успех требует краткосрочного фокуса.»
- «Мы не можем контролировать судьбу, но можем контролировать свою реакцию на неё.»
- «Нет лучшего образования, чем трудности.»
