7 ноября был последний день в роли ГД Turbotarget и многие написали всякие теплые слова благодарности, что очень приятно. Значит я вырос как руководитель, раньше не писали. Если бы я мог себе как руководителю дать советы вот что я бы сказал
1) не веди себя как мудак. Можно и нужно быть требовательным руководителем, но нельзя вести себя как мудак. Жесткий с проблемами, мягкий с людьми
2) развивай эмоциональный интеллект. Он поможет тебе видеть эмоции других, они важны
3) хвали людей, если они этого заслуживают. Много! Это один из самых сильных и недооцененных инструментов
4) узнавай как у людей дела в личной жизни. Старайся помочь. Это влияет на работу
5) не жди благодарности. Просто старайся развивать тех, кто хочет расти
6) важно не только содержание обратной связи, но и форма подачи. Она даже важнее
7) поддерживай людей вначале трудных проектов. Им тяжело
8) не пиши людям на выходных. И в отпуске не пиши)
9) извиняться перед сотрудниками если повел себя как мудак- это не признак слабости, это признак силы
10) без хорошей команды далеко не уедешь. Цени тех, кто делает дело вместе с тобой
11) делай что проповедуешь! Не требуй от других того, чего не делаешь сам
12) продавай свои идеи через вопросы. Вместо сделаем так, говори, а что если сделаем так? А мы хотим сделатт так? Это эффективно
13) если задумался об увольнении, сразу увольняй. чем дольше тянешь, тем хуже
14) ищи тех, кто просто хочет работать сам. нет ничего хуже чем постоянно кого-то мотивировать делать свою работу
15) общие озвученные и описанные ценности сильно упрощяют управление и найм
PS на фото ем завтрак в честь окончания этого квеста и очень рад.
1) не веди себя как мудак. Можно и нужно быть требовательным руководителем, но нельзя вести себя как мудак. Жесткий с проблемами, мягкий с людьми
2) развивай эмоциональный интеллект. Он поможет тебе видеть эмоции других, они важны
3) хвали людей, если они этого заслуживают. Много! Это один из самых сильных и недооцененных инструментов
4) узнавай как у людей дела в личной жизни. Старайся помочь. Это влияет на работу
5) не жди благодарности. Просто старайся развивать тех, кто хочет расти
6) важно не только содержание обратной связи, но и форма подачи. Она даже важнее
7) поддерживай людей вначале трудных проектов. Им тяжело
8) не пиши людям на выходных. И в отпуске не пиши)
9) извиняться перед сотрудниками если повел себя как мудак- это не признак слабости, это признак силы
10) без хорошей команды далеко не уедешь. Цени тех, кто делает дело вместе с тобой
11) делай что проповедуешь! Не требуй от других того, чего не делаешь сам
12) продавай свои идеи через вопросы. Вместо сделаем так, говори, а что если сделаем так? А мы хотим сделатт так? Это эффективно
13) если задумался об увольнении, сразу увольняй. чем дольше тянешь, тем хуже
14) ищи тех, кто просто хочет работать сам. нет ничего хуже чем постоянно кого-то мотивировать делать свою работу
15) общие озвученные и описанные ценности сильно упрощяют управление и найм
PS на фото ем завтрак в честь окончания этого квеста и очень рад.
