Отличное пособие для тех, кто хотел узнать, но боялся спросить про ….деньги в компании)
В книге разбираются базовые фин отчеты, учат считать прибыль правильно и многое другое. Хороший первый подход к финансам внутри компании.
Деньги и прибыль- это разные вещи.
Богат не тот, кто умеет много зарабатывать, а тот у кого больше остается!
Платежный календарь- мазь от кассовых разрывов
Важнее делать правильные вещи, чем делать вещи првильно. Питер Друкер
Ключевой показатель руководителя компании- прибыль.
Три уровня управления:
- верхний - результат
- средний -ключевые показатели
-нижний-действия
Новички живут на уровне действий
Деньги видно, обязательства -нет
Золотое правило: прибыльный бизнес тот, которому должны больше, чем должен он всем своим контрагентам, сотрудникам и поставщикам
#книгикоторыечитаю
Моя оценка 9/10
В книге разбираются базовые фин отчеты, учат считать прибыль правильно и многое другое. Хороший первый подход к финансам внутри компании.
Деньги и прибыль- это разные вещи.
Богат не тот, кто умеет много зарабатывать, а тот у кого больше остается!
Платежный календарь- мазь от кассовых разрывов
Важнее делать правильные вещи, чем делать вещи првильно. Питер Друкер
Ключевой показатель руководителя компании- прибыль.
Три уровня управления:
- верхний - результат
- средний -ключевые показатели
-нижний-действия
Новички живут на уровне действий
Деньги видно, обязательства -нет
Золотое правило: прибыльный бизнес тот, которому должны больше, чем должен он всем своим контрагентам, сотрудникам и поставщикам
#книгикоторыечитаю
Моя оценка 9/10
