Помогаю ИТ-компаниям с выручкой от 200 млн. в год выполнять план продаж без найма и вложений в рекламу
Начинаем с двухнедельного аудита, в ходе которого я нахожу ограничения в системе продаж и готовлю план их устранения. От вас потребуется 2 встречи и доступ к данным. При необходимости помогаю внедрить изменения через поддержку РОПа и команды продаж.
Записаться на диагностику
Мои клиенты
Кликай на логотипы и читай отзывы!
Имел удовольствие работать с Борисом по двум компаниям - Ozon и OneTwoTrip.
Борис помогал мне провести аудит отдела b2b продаж , когда я только приступал к руководству каждым из бизнесов.
Каким бы ни был собственный опыт управленца, считаю крайне важным иметь возможность получить профессиональное «второе мнение» от успешного практика, кем Борис и является.
Анализ и рекомендации Бориса помогли успешно внедрить важные изменения, ускорившие рост бизнесов, за которые я отвечал и отвечаю.
Рекомендую поработать с Борисом не только тем управленцам, чьи компании имеют проблемы с b2b продажами, но и провести «чек-ап» тем, кому кажется, что с этой областью всё отлично (скорее всего получите удивительные открытия).
Борис помогал мне провести аудит отдела b2b продаж , когда я только приступал к руководству каждым из бизнесов.
Каким бы ни был собственный опыт управленца, считаю крайне важным иметь возможность получить профессиональное «второе мнение» от успешного практика, кем Борис и является.
Анализ и рекомендации Бориса помогли успешно внедрить важные изменения, ускорившие рост бизнесов, за которые я отвечал и отвечаю.
Рекомендую поработать с Борисом не только тем управленцам, чьи компании имеют проблемы с b2b продажами, но и провести «чек-ап» тем, кому кажется, что с этой областью всё отлично (скорее всего получите удивительные открытия).
Степан Мастрюков
Руководитель «OneTwoTrip для бизнеса», ex-директор рекламного бизнеса Ozon
На момент начала работы у нас была ситуация, когда мы активно масштабировали b2b продажи, и для нас было критично делать это максимально эффективно. Мы хотели усилить команду не только в количестве менеджеров, но и в их экспертизе.
Перед тем как начать сотрудничество, у нас были сомнения так как наш проект с Борисом был один из первых в его практике консалтинга, при этом у Бориса был личный релевантный опыт в построении команд продаж в других компаниях и мы решили попробовать.
В процессе работы особенно запомнилось, что Борис был глубоко вовлечен: он лично участвовал в тренингах, ролевках, разборах сложных сделок и на своем примере показывал команде продаж как можно делать лучше.
В результате работы в команде продаж появились несколько важных ритуалов по P2P-развитию которые продолжают работать и на сегодняшний день. ❗️Уже в течение нескольких месяцев после начала проекта с Борисом мы увидели рост ключевых метрик в команде b2b продаж: +38% к выручке от продаж подписок и +47; к выручке по продажам внедрений. Менеджеры стали сильно увереннее проводить встречи с клиентами и закрывать сделки.
Мы бы рекомендовали консалтинг от Бориса B2B компаниям, которым важно получить прикладной опыт и экспертный взгляд со стороны, без воды и с большим количеством практики.
Перед тем как начать сотрудничество, у нас были сомнения так как наш проект с Борисом был один из первых в его практике консалтинга, при этом у Бориса был личный релевантный опыт в построении команд продаж в других компаниях и мы решили попробовать.
В процессе работы особенно запомнилось, что Борис был глубоко вовлечен: он лично участвовал в тренингах, ролевках, разборах сложных сделок и на своем примере показывал команде продаж как можно делать лучше.
В результате работы в команде продаж появились несколько важных ритуалов по P2P-развитию которые продолжают работать и на сегодняшний день. ❗️Уже в течение нескольких месяцев после начала проекта с Борисом мы увидели рост ключевых метрик в команде b2b продаж: +38% к выручке от продаж подписок и +47; к выручке по продажам внедрений. Менеджеры стали сильно увереннее проводить встречи с клиентами и закрывать сделки.
Мы бы рекомендовали консалтинг от Бориса B2B компаниям, которым важно получить прикладной опыт и экспертный взгляд со стороны, без воды и с большим количеством практики.
Павел Соковнин
Генеральный директор Carrot Quest
Кейсы по увеличению продаж
- Провёл аудит отдела продаж и помог выявить ключевые узкие места в работе отдела продаж. После внедрения изменений в процессы, управление воронкой и работу менеджеров компания увеличила продажи на 38% и получила более предсказуемую систему достижения плана.
- Как РОП полностью перестроил работу отдела продаж: усилил требования к дисциплине, внедрил регламенты, обучение, новую систему мотивации и выстроил холодные продажи. За два года это позволило удвоить MRR компании, увеличить долю управляемых продаж и создать систему, способную стабильно привлекать крупных корпоративных клиентов.
- Для команды Яндекс Go была разработана и внедрена система привлечения и управления партнёрами по всей России. За несколько месяцев удалось выстроить прозрачную модель оценки партнёров, организовать работу по крупнейшим городам страны и обеспечить загрузку партнёрских предложений в сервис, что позволило масштабировать продажи и повысить управляемость процесса.
Привет, ну вот тебе в качестве отзыва такие факты
Было в начале 2025 года:
1. Жили вообще без холодных продаж, только за счет входящих
2. Жили без нормального плана продаж, план как бы есть, но как его выполнить непонятно
3. Жили без ICP и вишлиста
4. В холодную заходить не умели, не понимали какие слова подобрать чтобы с нами начали разговаривать
Стало в начале 2026 года:
1. Все продажи активные, сами заходим в клиентов
2. У нас есть план встречи-КП-продажи и мы его выполняем и понимаем как им управлять
3. Заходы делаем по вишлисту, есть ICP
4. Мы назначаем встречи через тг, нам даже ивенты особо не нужны, мы научились подбирать такие персонализированные сообщения, что нам отвечают и разговаривают с нами
У меня растет объем продаж, при этом снижаются затраты на коммерцию в тотале т.к. мы теперь меньше тратим на маркетинг (стенды, ивенты, партнерские пакеты) и больше фокусируемся на прямых коммуникациях их персонализации и качестве, у нас растет средний чек продаж и размер проектов которым мы продаем.
Все это получилось блогадаря следующим материалам:
1. Твоя книга Архитектор продаж
Очень много про бизнес-процессы, планирование и мотивацию людей я взял из книги, она помогла выстроить систему
2. Твой тренинг по продажам
Поход к коммуникации с ЛПРами, мы используем из твоего тренинга
Было в начале 2025 года:
1. Жили вообще без холодных продаж, только за счет входящих
2. Жили без нормального плана продаж, план как бы есть, но как его выполнить непонятно
3. Жили без ICP и вишлиста
4. В холодную заходить не умели, не понимали какие слова подобрать чтобы с нами начали разговаривать
Стало в начале 2026 года:
1. Все продажи активные, сами заходим в клиентов
2. У нас есть план встречи-КП-продажи и мы его выполняем и понимаем как им управлять
3. Заходы делаем по вишлисту, есть ICP
4. Мы назначаем встречи через тг, нам даже ивенты особо не нужны, мы научились подбирать такие персонализированные сообщения, что нам отвечают и разговаривают с нами
У меня растет объем продаж, при этом снижаются затраты на коммерцию в тотале т.к. мы теперь меньше тратим на маркетинг (стенды, ивенты, партнерские пакеты) и больше фокусируемся на прямых коммуникациях их персонализации и качестве, у нас растет средний чек продаж и размер проектов которым мы продаем.
Все это получилось блогадаря следующим материалам:
1. Твоя книга Архитектор продаж
Очень много про бизнес-процессы, планирование и мотивацию людей я взял из книги, она помогла выстроить систему
2. Твой тренинг по продажам
Поход к коммуникации с ЛПРами, мы используем из твоего тренинга
Саша Ларченков
CEO Kit Soler
Мне посчастливилось получить консультацию Бориса по продаже b2b продукта в рамках продуктового обучения Сбера. Если бы обучение началось с этой встречи – моя команда значительно сэкономила бы время и ресурсы. Чёткие пошаговые инструкции в отношении именно нашего продукта – куда двигаться в продажах, где искать клиентов, как говорить с клиентом - это было бесценно. Борис серьёзно и профессионально подошёл к нашей встрече; несмотря на то, что продукт очень специфичен – мы получили узкие рекомендации и по рынку, и по продвижению. Одна такая встреча стоит месяцев тренингов по продажам. Надеюсь, получится поработать вместе еще!
Лена Нуриджанова
Руководитель международного направления, Деловая Среда (СБЕР)
Форматы работы
- Почасовой консалтинг для собственников и CEOПодходит, если вы хотите самостоятельно управлять трансформацией продаж, используя мой опыт как внешнего эксперта. Звонки раз в неделю по часу.
- «Внешний коммерческий директор»Это долгосрочные проекты по перестройке системы продаж. Беру на себя управление изменениями в вашей системе под конкретные бизнес-цели.
- «Второй пилот» для РОПаРаботаю вместе с вашим руководителем продаж несколько месяцев, помогая внедрять изменения и усиливая его как управленца.
- Тренер по продажамНаучу ваших продавцов "вхолодную" продавать в большие компании, а также помогу внедрить в команду культуру группового обучения через ролевки.
Почему клиенты выбирают меня
- Я практик. 3 компании, в которых строил продажи были проданы стратегамFlocktory 1 млрд, Calltouch 1 млрд , Маркет Папа 50 млн
- Я умею продавать на большие чеки корпорациям "вхолодную"Свою самую большую личную сделку на 570 М я закрыл в 2025 году.
- Мои методы работы увеличивают продажиПомог увеличить продажи как консультант Carrot Quest на 38%, Onetwotrip на 54% и многим другим компаниям
- Мою экспертизу признают на рынкеЯ являюсь ментором Сколково в программе Sk Продажи
Оставьте заявку на бесплатную 30 минутную диагностику!
В процессе диагностики смотрим, за счет чего отдел продаж не выполняет план: хватает ли активности менеджеров, нет ли провалов на отдельных этапах воронки, как распределяются лиды и мотивирует ли система оплаты на нужный результат. По итогам обычно становится понятно, что изменить, чтобы увеличить продажи и нужен ли более глубокий аудит.
Хотел тебе сказать "спасибо"- 2 месяц отработали и это пушка. За это время сделали прогресс от 0 до 1 по
- ведению crm;
- аналитике, разбору воронки;
- управлению активностями;
- подбору сейлзов и их адаптации;
- нашли сейлза и csm, наладили работу с рекрутментом;
- фишечек маленьких, но важных по поиску контактов, фолоу апов.
Очень важный фундамент заложили для роста b2b продаж, спасибо большое, ты крутой.
- ведению crm;
- аналитике, разбору воронки;
- управлению активностями;
- подбору сейлзов и их адаптации;
- нашли сейлза и csm, наладили работу с рекрутментом;
- фишечек маленьких, но важных по поиску контактов, фолоу апов.
Очень важный фундамент заложили для роста b2b продаж, спасибо большое, ты крутой.
Максим Шпаковский
Founder and Managing Director в Focus
В прошлом году в рамках корпоративного тренинга познакомилась с Борисом. Узнала, что Борис имеет опыт аудита отделов продаж. Меня это заинтересовало, но отложила в долгий ящик, как это бывает. Ибо сомнения победили. Зачем мне нервировать моих продавцов, это же выпасть минимум на неделю из рабочей среды, а потом еще все, что наработаем с ним, надо будет реализовывать, внедрять изменения, пересобирать. В общем, отложила.
Но когда мы закрыли 2025 год, я посмотрела на результаты, и в целом, при выполнении корпоративных KPI, усилилось желание сделать из отдела продаж - машину. Машину продаж. Ощущение, что много делаем, а эффект низкий. Тяги не хватает.
Договорились с Борисом в начале года сделать аудит. Беспокоилась, ближе к дате сомневалась, не допускаю ли я ошибку. Честно, было даже немного страшно. А вдруг сломаю? Вдруг демотивирую Кам и не получу ожидаемого эффекта?
И как я рада сейчас, что решилась на это. Борис отработал на 150%. На выходе недели работы я получила набор структурированных задач, рожденных из обнаруженных несовершенств процессов и качества работы отдела продаж. Допом посмотрели ещё и проблемы на стыке продавцов и производства, тоже обнаружили «узкие» места и задачи для изменений.
Работа и общение с Борисом подтолкнули меня на изменение структуры блока, пересмотр мотивации и сейчас мы в самой горячей поре внедрения изменений, и я испытываю вдохновение от того, что увидела свой отдел продаж новым взглядом - честным, безкомпромиссным и уверенным.
Но когда мы закрыли 2025 год, я посмотрела на результаты, и в целом, при выполнении корпоративных KPI, усилилось желание сделать из отдела продаж - машину. Машину продаж. Ощущение, что много делаем, а эффект низкий. Тяги не хватает.
Договорились с Борисом в начале года сделать аудит. Беспокоилась, ближе к дате сомневалась, не допускаю ли я ошибку. Честно, было даже немного страшно. А вдруг сломаю? Вдруг демотивирую Кам и не получу ожидаемого эффекта?
И как я рада сейчас, что решилась на это. Борис отработал на 150%. На выходе недели работы я получила набор структурированных задач, рожденных из обнаруженных несовершенств процессов и качества работы отдела продаж. Допом посмотрели ещё и проблемы на стыке продавцов и производства, тоже обнаружили «узкие» места и задачи для изменений.
Работа и общение с Борисом подтолкнули меня на изменение структуры блока, пересмотр мотивации и сейчас мы в самой горячей поре внедрения изменений, и я испытываю вдохновение от того, что увидела свой отдел продаж новым взглядом - честным, безкомпромиссным и уверенным.
Юлия Аксенова
Коммерческий директор
Ростелеком, Башкортостан
Ростелеком, Башкортостан
Меня зовут Андрей Силин. Когда мы работали с Борей Я был коммерческим директором в компании KnowHow — adtech-компании, которая занималась лидогенерацией, ML-моделями, скорингом, оптимизацией рекламных кампаний и продажей данных.
Мы обратились к Борису с задачей провести аудит отдела b2b продаж: найти зоны роста, понять, какие процессы работают неоптимально, и определить, что именно можно улучшить, чтобы отдел продаж работал эффективнее и масштабировался.
Сомнений или опасений перед началом работы не было. Компетентность Бориса в продажах была очевидна сразу — и по его публичным материалам, за которыми я давно слежу, и по его опыту. Я целенаправленно пришёл к Борису именно за качественным и глубоким аудитом.
Работа и взаимодействие были выстроены очень чётко и комфортно. Чувствуется, что у Бориса есть системный, продуманный процесс, который охватывает все ключевые аспекты работы отдела продаж. Он шаг за шагом задавал вопросы, мы на них отвечали — и на выходе получали понятные, структурированные и практичные рекомендации.
Замечаний и инсайтов было действительно много, и все они были полезными и конструктивными. Некоторые из них требовали серьёзного осмысления и системного внедрения, но именно в этом и заключалась ценность аудита.
Я однозначно рекомендую Бориса компаниям, у которых уже есть отдел b2b продаж — хотя бы для того, чтобы провести аудит и найти точки роста. Для среднего и крупного отдела продаж такие рекомендации окупаются очень быстро за счёт масштаба.
Для стартапов это тоже будет крайне полезно: аудит помогает сэкономить время и деньги, не идти по неверному пути и сразу выстроить правильную канву развития продаж, двигаясь к целям максимально эффективно с минимальными ресурсами.
Мы обратились к Борису с задачей провести аудит отдела b2b продаж: найти зоны роста, понять, какие процессы работают неоптимально, и определить, что именно можно улучшить, чтобы отдел продаж работал эффективнее и масштабировался.
Сомнений или опасений перед началом работы не было. Компетентность Бориса в продажах была очевидна сразу — и по его публичным материалам, за которыми я давно слежу, и по его опыту. Я целенаправленно пришёл к Борису именно за качественным и глубоким аудитом.
Работа и взаимодействие были выстроены очень чётко и комфортно. Чувствуется, что у Бориса есть системный, продуманный процесс, который охватывает все ключевые аспекты работы отдела продаж. Он шаг за шагом задавал вопросы, мы на них отвечали — и на выходе получали понятные, структурированные и практичные рекомендации.
Замечаний и инсайтов было действительно много, и все они были полезными и конструктивными. Некоторые из них требовали серьёзного осмысления и системного внедрения, но именно в этом и заключалась ценность аудита.
Я однозначно рекомендую Бориса компаниям, у которых уже есть отдел b2b продаж — хотя бы для того, чтобы провести аудит и найти точки роста. Для среднего и крупного отдела продаж такие рекомендации окупаются очень быстро за счёт масштаба.
Для стартапов это тоже будет крайне полезно: аудит помогает сэкономить время и деньги, не идти по неверному пути и сразу выстроить правильную канву развития продаж, двигаясь к целям максимально эффективно с минимальными ресурсами.
Андрей Силин
Коммерческий директор
KnowHow
KnowHow
Оставьте заявку на бесплатную 30 минутную диагностику!
Мне довелось поработать с Борисом в рамках моего проекта Calltouch.ru. Борис проявил себя, как человек, который не боится принимать радикальные решения и тестировать различные гипотезы. Многое из того, что сейчас используется в отделе продаж Calltouch было заложено Борисом, и это до сих пор эффективно работает и приносит свои плоды.
Миша Федоринин
Founder, Calltouch
Обучение менеджеров по продажам
Для повышения квалификации менеджеров по продажам я провожу тренинг: Как продавать "вхолодную" большим компаниям.
Это практический курс, основанный на моем 12-летнем опыте личных продаж в корпоративном сегменте (Enterprise). Моя методология подкреплена реальными результатами: последнюю крупнейшую сделку на 570 млн рублей я закрыл в 2025 году.
Почему тренинг работает
Каждый блок тренинга насыщен реальными кейсами и скриншотами из моей личной практики. Участники не просто получают теорию, они видят, что инстрмуенты реально работают.
Отзывы на тренинг по продажам от продавцов
Отзывы на тренинг по продажам от руководителей
Искала тренера, потому что сейчас есть необходимость выходить в нетипичные для нашего отдела ранее самостоятельные заходы в клиентов (раньше всегда работали через аккаунтов). Надо учиться самим находить контакты и зацепки.
Я хотела узнать бест-практисы от того, кто этим занимается регулярно и привнести в нашу работу.
Провели обучение с частью команды, которое посеяло новые мысли и виденье в головах ребят. Теперь они говорят «давай перепишем письмо по примеру, как советовал Борис». Была комплексная обратная связь от команды, что было полезно, узнали много фишек, узнали, как мыслит человек «на той стороне» и почему он не читает обычные письма-открывшки.
Теперь ребята думают над персонализацией и кастомным заходом. Особенно откликнулось то, что писать в ТГ эффективнее, чем в почту — будем это тоже активно пробовать.
Борис хорошо закрыл мой запрос. Так или иначе мы берем его практики в работу, может, не на 100% все приживется, но майндсет точно начал меняться.
Я хотела узнать бест-практисы от того, кто этим занимается регулярно и привнести в нашу работу.
Провели обучение с частью команды, которое посеяло новые мысли и виденье в головах ребят. Теперь они говорят «давай перепишем письмо по примеру, как советовал Борис». Была комплексная обратная связь от команды, что было полезно, узнали много фишек, узнали, как мыслит человек «на той стороне» и почему он не читает обычные письма-открывшки.
Теперь ребята думают над персонализацией и кастомным заходом. Особенно откликнулось то, что писать в ТГ эффективнее, чем в почту — будем это тоже активно пробовать.
Борис хорошо закрыл мой запрос. Так или иначе мы берем его практики в работу, может, не на 100% все приживется, но майндсет точно начал меняться.
Елена Ляховицкая
Директор по продвижению инфраструктурных решений К2Тех
Мы обратились к Борису с конкретным запросом: нам нужно было обучить нашу команду продавцов специфике холодных продаж в сегменте Enterprise. Наша цель заключалась в том, чтобы научить менеджеров эффективно выходить на контакт с ЛПР крупных компаний, преодолевать барьеры и закрывать сделки.
В обучении не было «теории ради теории». Борис дал прикладные инструменты, которые наши ребята начали внедрять сразу в процессе обучения.
Результаты не заставили себя долго ждать: мы в течение первого месяца смогли успешно выйти на несколько крупных федеральных игроков (красного и оранжевого цвета) в сегменте техники. И в итоге научились системно развивать отношения с серьезными заказчиками.
В обучении не было «теории ради теории». Борис дал прикладные инструменты, которые наши ребята начали внедрять сразу в процессе обучения.
Результаты не заставили себя долго ждать: мы в течение первого месяца смогли успешно выйти на несколько крупных федеральных игроков (красного и оранжевого цвета) в сегменте техники. И в итоге научились системно развивать отношения с серьезными заказчиками.
Илья Русаков
Impulse Guru, Основатель
Борис специализируется на крупных B2B-продажах и именно поэтому я пригласил его для тренинга нескольких продавцов из команды. Целью была проработка холодных продаж, которые особенно сложно делать в IT-сегменте. Он поделился работающими методиками и приемами, которые уже через неделю помогли продавцам продвинуться по этапам воронки с «холодными» клиентами. Рекомендую к сотрудничеству!
Кирилл Воробьев
Яндекс.Геосервисы, Руководитель службы продаж
Мы пришли к Боре, потому что думали о повышении эффективности первых встреч с клиентом. В итоге он подсказал, как лучше строить первую встречу с клиентом, какие вопросы на ней задавать, и как лучше рассказывать о продукте. Плюс познакомил с инвестором, который инвестировал в бизнес. Поэтому на 100% могу рекомендовать тренинги Бориса для всех технологических кампаний, которые думают о повышении результатов своих продавцов.
Александр Егоров
Bitrewards, CEO
Оставьте заявку на корпоративный тренинг
Решили заказать тренинг у Бориса, так как столкнулись с рядом трудностей, специфических при продаж сложных технологических продуктов крупным компаниям.
Благодаря тренингу получилось найти ответы на многие вопросы, и с другой стороны посмотреть на текущий процесс продаж. Как итог — понятный план действий, который уже сейчас дает свои плоды.
Отдельно хочу отметить, что Борис отлично понимает специфику digital-маркетинга и SaaS-продаж, что позволило сделать тренинг максимально персонализированным и разобрать не абстрактные примеры, а конкретно наш кейс.
Рекомендую.
Благодаря тренингу получилось найти ответы на многие вопросы, и с другой стороны посмотреть на текущий процесс продаж. Как итог — понятный план действий, который уже сейчас дает свои плоды.
Отдельно хочу отметить, что Борис отлично понимает специфику digital-маркетинга и SaaS-продаж, что позволило сделать тренинг максимально персонализированным и разобрать не абстрактные примеры, а конкретно наш кейс.
Рекомендую.
Павел Петринич
Co-founder, SegmentStream
nikolaenkoboris@gmail.com
Мои книги по b2b продажам
Как продавать технологии большим компаниям
B2B продажи - это когда одна компания продает другой свои услуги или товары. Но как назначить встречу с потенциальным клиентом? Как организовать свою воронку продаж? Как быть успешным, работая в b2b продажах? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете в моей книге для менеджеров по b2b продажам. Никакой «воды», только практические советы и техники b2b продаж, основанные на работе в Яндекс.Такси, Flocktory, Calltouch и других технологических компаниях. Уверен, что и новички в продажах, и опытные менеджеры по продажам найдут в этой книге что-то полезное.
Архитектор продаж. Книга про управление продажами в b2b
Эта книга — практическое руководство для тех, кто отвечает за отдел b2b продаж: от фаундера до РОПа. Только проверенные решения из топовых российских и зарубежных компаний. Внутри: как выстроить холодные продажи в b2b, какие каналы b2b продаж выбрать и выстроить правильно этапы продаж, нанимать и адаптировать сильных продавцов, внедрить и организовать CRM, ставить планы, мотивировать и контролировать команду, работать с метриками и дашбордами. В книге собрано только то, что реально работает.
Публичные выступления о b2b продажах
Обожаю делиться своим опытом в рамках публичных выступлений. Чтобы выступать лучше я прошел продвинутое обучение в школе "Король говорит".
Темы для выступлений
Календарь выступлений в 2026
Темы для выступлений
"Самые частые ошибки при построении отдела b2b продаж"
"Как продавать "вхолодную" большим компаниям"
Календарь выступлений в 2026
✅ 2 февраля Вебинар для ИТ парка Севастополя
✅ 12 февраля Выступление для бизнес-клуба Ростелеком, Уфа
✅ 4 марта 2026- Вебинар для бизнес-клуба Опора, онлайн
✅ 3 апреля 2026- Мастер-класс на Digital Оттепель, Нижний Новгород
✅ 10 апреля Выступление на XV Международной
IT-конференции СТАЧКА, Ульяновск
✅ 15 апреля 2026 - Выступление в бизнес-клубе Nexxum, Москва
✅ 17 апреля Выступление перед Ассоциацией Развития Digital Агентств, Москва
✅ 16-23 май Выступление для участников ИТ регаты, Турция
✅ 26 мая Выступление перед участниками бизнес-клуба Сфера, онлайн
✅ 28 мая Консультирую стартапы в рамках StartupVillage в Сколково
✅ 2 июня Подкаст у Бори Преображенского
17-19 июля ULCAMP, Ульяновск
nikolaenkoboris@gmail.com
